Spécial Entreprises : Repenser l'évolution de carrière avec OPTOTUNE
Dans la photonique, la technologie de pointe ne suffit plus.
Les entreprises qui ne parviennent pas à instaurer la confiance, donner du sens et offrir de véritables opportunités d’évolution perdront les talents dont elles ont besoin pour innover.
Voici la première interview écrite de « Spécial Entreprises » (The Company Special), la série de SalesPro4U qui met en lumière les entreprises, technologies, cultures d’entreprise et opportunités de carrière dans les secteurs de la photonique, de la MedTech, de la Deep Tech et des semi-conducteurs.
Vicky Sucarrat, experte RH chez SalesPro4U, s’entretient avec Adrian Wethli, vice-président des ressources humaines chez OPTOTUNE. L’entreprise suisse développe des composants et systèmes optiques adaptatifs pour des applications allant de l’imagerie et la vision industrielle au traitement laser.
Adrian a rejoint OPTOTUNE il y a plus de sept ans en tant que généraliste RH. Aujourd’hui, il dirige les activités RH mondiales de l’entreprise, contribuant à façonner sa culture et à faire évoluer ses processus. En dehors de son rôle, il accompagne également des enfants issus de l’immigration en tant que coach d’apprentissage et d’intégration.
Dans cette interview, Adrian explique pourquoi la transparence, la sécurité psychologique, l’évolution de carrière horizontale et le management moderne deviennent de véritables avantages concurrentiels pour attirer et fidéliser les talents.
La photonique est partout.
1. La confiance avant les titres
Vicky, SalesPro4U : Vous êtes un jeune VP dans un secteur souvent perçu comme traditionnel. Que signifie pour vous le « Management Moderne » ?
Adrian, OPTOTUNE : Cela commence par gagner la confiance des collaborateurs.
On instaure la confiance en étant transparent, à l’écoute et en apportant des réponses honnêtes, même si la réponse est : « Je ne sais pas ».
Les leaders doivent aussi être prêts à faire preuve de vulnérabilité. Chez OPTOTUNE, nous voulons que les personnes à tous les niveaux communiquent d’égal à égal. Nous nous éloignons du management autoritaire à l’ancienne.
Lorsque les employés se sentent soutenus et savent qu’une erreur ne leur sera pas immédiatement reprochée, ils sont plus enclins à partager leurs idées et leurs préoccupations. Cette ouverture favorise l’innovation.
2. Créer la sécurité psychologique
Vicky, SalesPro4U : La « sécurité psychologique » signifie que chacun se sent en sécurité pour s’exprimer librement au travail. Comment créez-vous ce climat chez OPTOTUNE ?
Adrian, OPTOTUNE : Grâce à une communication constante et des échanges réguliers.
Nous organisons des points de gestion mensuels et partageons des informations détaillées sur ce qui se passe dans toute l’entreprise. De plus, chaque manager tient une réunion hebdomadaire de 30 à 60 minutes au cours de laquelle les membres de l’équipe peuvent aborder n’importe quel sujet.
Nous pratiquons la politique de la porte ouverte et sollicitons activement l’avis et les préoccupations des employés. Mais poser des questions ne suffit pas : les leaders doivent aussi apporter des réponses et montrer que les retours sont pris au sérieux.
La sécurité psychologique se développe lorsque les collaborateurs sont informés, écoutés et impliqués. Et, comme mentionné auparavant, lorsqu’ils savent qu’il est possible d’être vulnérable et de commettre des erreurs.
3. La rétention commence par une question
Vicky, SalesPro4U : Comment les dirigeants peuvent-ils créer une culture qui donne aux talents le désir réel de rester ?
Adrian, OPTOTUNE : Ma première question est toujours : « Que souhaite réellement le collaborateur ? »
Les managers supposent souvent qu’une personne en poste depuis trois ans a besoin d’une promotion. Mais elle peut désirer tout autre chose : acquérir de l’expérience dans un autre service, réduire son temps de travail, prendre plus de responsabilités ou occuper un rôle complètement nouveau.
La motivation est extrêmement individuelle.
La clé est de demander, puis de construire un parcours de développement autour de la personne plutôt qu’autour de préjugés.
4. L'évolution de carrière horizontale
Vicky, SalesPro4U : L’évolution professionnelle ne signifie pas toujours monter les échelons. Qu’est-ce que la « Croissance Horizontale » ?
Adrian, OPTOTUNE : La croissance verticale est l’échelle de carrière traditionnelle : passer d’ingénieur junior à ingénieur senior.
La « Croissance Horizontale » consiste à évoluer vers une autre discipline. Un expert technique peut s’orienter vers le management, tandis qu’un manager expérimenté peut s’orienter vers la gestion de projet ou revenir à un rôle de spécialiste.
Un tel changement n’entraîne pas nécessairement un titre plus élevé ou une augmentation de salaire immédiate ; en revanche, il élargit les compétences, la vision et le réseau interne de la personne.
C’est une situation gagnant-gagnant : l’employé reste motivé en apprenant quelque chose de nouveau, tandis que l’entreprise développe une organisation plus agile et connectée.
Vicky, SalesPro4U : Comment les entreprises peuvent-elles rendre la « Croissance Horizontale » plus attractive ?
Adrian, OPTOTUNE : Nous y travaillons encore. Cela demande une communication continue et un encouragement constant de la part des managers.
L’approche la plus efficace consiste à partager des exemples concrets. En ce moment même, nous avons un très bel exemple : un responsable de l’ingénierie (Head of Engineering) effectue une transition latérale vers un poste d’ingénieur principal (Principal Engineer).
Certains se demandent au début pourquoi faire un tel choix. Cette réaction montre à quel point l’échelle de carrière traditionnelle reste ancrée dans nos mentalités. Nous devons prouver que changer de direction peut aussi être un progrès.
5. Combler le fossé générationnel
Le management moderne réunit les différentes générations.
Vicky, SalesPro4U : Les jeunes employés attendent souvent plus de confiance, de flexibilité et de sens. Comment les managers expérimentés peuvent-ils s’adapter ?
Adrian, OPTOTUNE : Tout d’abord, les dirigeants doivent comprendre et accepter que les différences générationnelles existent.
Beaucoup de managers expérimentés ont grandi dans une culture centrée sur le travail acharné, la hausse des revenus et l’ascension hiérarchique. Les jeunes professionnels peuvent définir le succès et la motivation différemment.
Dans le même temps, les jeunes générations souhaitent toujours être reconnues pour leur engagement et leur travail.
Notre Leadership Academy aide les managers à diriger avec du sens, à communiquer en toute transparence et à offrir une plus grande flexibilité. C’est particulièrement crucial dans la photonique, où les entreprises fabriquent souvent des composants très spécialisés plutôt que des produits de grand public familiers.
Les managers doivent aider les employés à comprendre en quoi leur travail contribue à quelque chose de plus grand.
Et en fin de compte, le sens, la confiance et la flexibilité ne sont pas uniquement importants pour les jeunes générations : la plupart des employés expérimentés y accordent aussi une grande valeur.
6. Maintenir l'engagement des hauts potentiels
Vicky, SalesPro4U : OPTOTUNE compte environ 200 employés dans le monde et un effectif relativement jeune. Comment maintenez-vous l’engagement des jeunes talents ?
Adrian, OPTOTUNE : Il faut être proactif.
Les jeunes professionnels ont besoin d’opportunités pour changer de projet, prendre de nouvelles responsabilités ou évoluer vers d’autres fonctions.
Gérer cela est plus exigeant que de diriger une équipe statique, mais sans ces opportunités, beaucoup de jeunes partiront au bout de deux ans.
Notre objectif est de retenir les talents pendant six, sept ans ou plus en leur proposant continuellement de nouvelles expériences.
Heureusement, nos clients et nos technologies sont très diversifiés. Les ingénieurs peuvent travailler sur des applications très différentes sans quitter l’entreprise. Le vrai défi n’est pas l’ennui, mais la gestion de la charge de travail et la prévention du burnout (épuisement professionnel) lorsque les collaborateurs passent rapidement d’un projet exigeant à un autre.
7. Pourquoi quitte-t-on la photonique ?
Vicky, SalesPro4U : Pourquoi les professionnels quittent-ils ce secteur et comment la photonique peut-elle gagner en attractivité ?
Adrian, OPTOTUNE : Selon nos entretiens de départ, la plupart des gens partent pour des raisons personnelles : déménagement, vie de famille, départ à l’étranger ou reconversion totale.
Je ne me souviens de personne ayant quitté l’entreprise par désintérêt pour la photonique en elle-même.
Le défi en Suisse réside dans la dispersion géographique de l’industrie. Dans certaines régions, il n’y a que deux ou trois entreprises de photonique. Changer d’employeur peut donc impliquer de longs trajets quotidiens ou un déménagement familial.
L’industrie en soi est fantastique ; nous devons simplement la rendre plus visible.
La photonique est presque invisible au vu du rôle majeur qu’elle joue dans la société moderne.
Nous devons attirer davantage de personnes vers ce domaine. Une fois qu’elles découvrent cette technologie, elles partent rarement, car le travail n’est jamais assommant.
8. L'avenir de la photonique
Vicky, SalesPro4U : Qu’attendez-vous du secteur de la photonique dans les cinq prochaines années ?
Adrian, OPTOTUNE : La photonique soutient presque toutes les grandes tendances technologiques de demain. Sauf surprise, l’industrie devrait continuer à connaître une forte croissance.
OPTOTUNE est également en passe de réaliser une solide croissance à deux chiffres dans les années à venir.
9. Un message pour les futurs professionnels
Vicky, SalesPro4U : Que diriez-vous aux professionnels qui envisagent une carrière dans la photonique ?
Adrian, OPTOTUNE : La photonique est un secteur incroyablement gratifiant qui offre un avenir stable à long terme, en particulier dans le développement matériel (hardware).
Le logiciel s’automatise de plus en plus, mais la conception de matériel physique de pointe nécessite une expertise humaine approfondie et spécialisée.
Pour les techniciens et ingénieurs, la photonique européenne offre des technologies de pointe, des applications à forte valeur ajoutée et d’excellentes perspectives de carrière sur le long terme.
L’avenir du hardware est brillant.
Un grand merci à Adrian pour ce partage transparent et sincère sur le management, la culture d’entreprise et le développement des talents chez OPTOTUNE. Ce fut un plaisir d’en apprendre davantage sur sa vision et sur les équipes derrière la technologie.
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